率先掌握产品的核心技术，尤其是产业链核心的技术是美的旗下各个品类能够在激烈的市场之间的竞争中从始至终保持优势地位的关键所在。

  作为“中国创造”的重要组成部分，过去一年中国家电行业高开低走，在家电政策陆续退出之际，原材料、人工等经营成本持续增加，汇率波动、物流成本上升，行业竞争更激烈，家电产品毛利率不断下降，家电业经营压力慢慢的变大，连续几年来的高增长有所回落。

  在严峻的经济环境下，只有那些技术更先进、品质更可靠、品牌认可度更高的有突出贡献的公司，综合抗风险能力也将更强。面对经济环境的改变，美的集团未雨绸缪做出了快速的反应，在2011年年中明确做出战略转型的重大决策，提出“从注重增长数量转为注重增长质量、从低附加值向高的附加价值转型、从粗放式管理向精益管理转型”的工作路径，以产品力和经营效率为支撑，实现内涵式增长。

  对于未来市场发展，美的瞄准一证券交易市场升级需求、三四级市场新增需求和海外市场需求，采取“三步走”市场策略：第一，往上走。美的通过不断加大技术投入，通过调整产品结构力推产品高端化升级和开发更符合消费需求的新产品，使美的的产品更加优质，引领行业发展的新趋势；第二，往外走。除了中国市场之外，美的国际化步伐稳步提速，以国外建立生产基地、合资并购等方式审慎国际化；第三，往下走。除了一二市场之外，目前三四级市场仍然有巨大的市场，美的将开拓三四级市场的销售经营渠道和售后服务，满足全国各地区的消费者需求。

  美的集团创业于1968年,是一家以家电制造业为主的大型综合性公司集团,旗下拥有美的电器、小天鹅、威灵控股等三家上市公司。