其他的信息，比如性别、身高、体重等，一般都不需要写。需要写的3个卖点，99%的人都没有写。卖点要和岗位相关，最好把行业、公司、职业各写一个。即使HR没时间去看你具体的工作经历，但他只要看了这3个卖点也能知道你有多厉害、多合适（先说结论）。

  注：不需要过多的担心和简历标题的卖点重复，刻意的重复，是内容上的强调、印象上的叠加。

  写简历时，你的脑海里会浮现大大小小曾经做过的工作，也恨不得把这些大大小小的工作，全部都堆砌到简历上去，但这样就没了重点，没了条理。要梳理架构，分门别类、先总后分。

  1）部门职位/公司/地点/时间：如果你的公司很有名，比如IBM、华为，那么你就不用写公司介绍了。如果你的公司不怎么有名，那还是要写公司介绍，且要写出价值，比如上市公司（股票代码）、国家高新企业、全球三大电动工具制造商、公司团队核心成员来自BAT、主营××业务、与××渠道或大企业有合作伙伴关系，等等。

  2）职责总述（先总）：用一句话讲清楚，你这段经历的主要工作内容和累计成果（数字证明）。

  分项工作=关键词（加粗，HR看到这些词语也更敏感）+工作职责A（做了什么、怎么做的，专业性）+工作成绩R（做成了什么，数据化）

  比起“做了什么”来说，HR更想知道你“做成了什么”，这也是大多数人写不好简历的原因，怎么看都像招聘网站上的JD（岗位描述），比如：

  负责设计薪酬管理体系；负责优化产品的质量、性能及使用者真实的体验；负责制定销售计划，完成销售目标……

  非常像什么都写了，又好像什么都没写，把简历换成别人的名字，也完全没问题（假大空）。这就是因为没有写工作成绩R，即具体的、可量化的、亮眼的事实支撑和数据表现。

  要做到这一点，你们可以参考《PPT演讲力》中介绍的STAR星星模型（见图）。

  简历只要写STAR中的A和R即可。A表示具体做了什么，R表示做的结果，不要写S环境和T任务，因为如果你把它们全部写上去，简历信息太多，反而会把A和R内容信息淹没，A、R是重点，S、T留到面试过程中重点讲解。关键是量化！量化！还是量化！

  推动公司新考勤制度的落地执行VS推动公司新考勤制度的落地执行，使员工未打卡率下降了65%，职员流动性下降了17%。

  主管ISO9000 认证VS主管ISO9000 认证，9个月之内使企业达到了认证标准。

  （暑期实习）参与某公司促销员促销活动VS（暑期实习）参与某公司促销员促销活动，当天个人销售额达5000元，在20名促销员中排名第一。

  所以，如果你想要写好简历，应该按照KPI考核指标写，这样HR才知道你做得好不好、有多好，而不是按照JD岗位描述写。

  作为亚太区核心领导小组成员，从0到1主导制定×××事业部亚太区市场战略“赢在中国”五年规划（2019—2023年），提升品牌认知，拓展生态圈，拉动业务持续保持2位数的增长率。

  （关键词1）整合营销：（工作职责A）洞察宏微观市场现状和竞争趋势，明确客户购买行为及画像，重新树立品牌定位和传播矩阵，确定战略聚焦领域，打通重点应用领域和产品，制定预算和资源计划，领导亚太区内部团队和外部团队（如广告/公关/媒体/协会等）策划和执行全球重点“赢在中国”市场战役。

  发布业内第一个思想领导力系列报告《智能时代×××发展及应用报告》及《智能时代医疗应用×××发展报告》。

  发布业内第一个思想领导力系列报告《智能时代×××发展及应用报告》及《智能时代医疗应用×××发展报告》。

  （关键词2）团队管理和发展：（工作职责A）制定亚太区市场部年度目标和小组成员发展计划，赋能和激励团队超额完成任务。

  产品工程部经理，PCBA厂，群创光电，深圳，2006年5月—2011年5月（公司介绍）群创光电是富士康旗下全球排名前5的面板厂。

  负责显示器产品/TV产品的 PCBA的新产品导入，工程变更，新产品试做线；专案管理，包括新厂建厂/新业务开发和承接；制造部管理（2000人以上规模）。

  （关键词1）从0到1的建厂经验：（工作职责A）参与和管控显示器产品PCBA厂（H5 4F）建厂规划和管理。

  （关键词3）团队管理和发展：推广学习型组织，师徒制，建立逆向考核制度，打造业绩优秀团队，制造处排名第一。

  （关键词1）活动策划：（工作职责A）与设计、技术、营销、客服配合，展开线上活动策划及管理，如大转盘抽奖、话题互动抽奖、晒照赢免单、抢红包、新年签、与Uber车主端合作互推等；活动预算申报、活动效果预估、活动效果监控。

  来源：本文节选自《关键演讲——每一次演讲都是人生的重要时刻》 Sophie 著，经人民邮电出版社授权原创发布。

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